I dag er digital transformasjon en av hovedfaktorene for økonomisk vekst. Bedrifter som kan ta i bruk smidige arbeidsmønstre og tilpasse seg endringer har mer plass til å vokse enn noen gang
Russiske selskaper har en unik sjanse til å realisere sitt potensial under den digitale revolusjonen og ta sin rettmessige plass blant nøkkelaktørene i det globale markedet. Til tross for tilstedeværelsen av objektive begrensende faktorer, transformerer selskaper seg, og staten utvikler nye støttemekanismer.
Trendekspert
Mikhail Nasibulin Siden mai 2019 har han vært leder for avdelingen for koordinering og implementering av digitale økonomiprosjekter i departementet for kommunikasjon og massemedier i landet vårt. Han er ansvarlig for spørsmål knyttet til koordineringen av det nasjonale programmet "Digital Economy of the Russian Federation", samt implementeringen av det føderale prosjektet "Digital Technologies". Fra departementets side er han ansvarlig for gjennomføringen av den nasjonale strategien for utvikling av kunstig intelligens for perioden frem til 2030.
Nasibulin har lang erfaring med å utvikle nye teknologier og oppstartsbedrifter. Fra 2015 til 2017 hadde han stillingen som nestleder for utdanningsprogrammet til AFK Sistema. I denne stillingen ledet han utviklingen og implementeringen av en strategi for å skape en talentpool for vitenskapsintensive og høyteknologiske offentlige og private selskaper. Utviklet en metodikk for prosjekttilnærmingen i utdanning av ingeniører sammen med utviklingsinstitusjoner (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Nærings- og handelsdepartementet, etc.), ledende tekniske universiteter og næringsliv (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) i et bredt spekter av spesialiseringer. I 2018 ble han sjef for inkubasjonsprogrammene til Skolkovo Foundation, hvorfra han flyttet for å jobbe i departementet for telekom og massekommunikasjon.
Hva er digital transformasjon?
Generelt digital transformasjon er en betydelig restrukturering av forretningsmodellen til en organisasjon som bruker nye digitale teknologier. Det fører til en grunnleggende revisjon av dagens struktur og endringer i alle prosesser, lar deg lage nye formater i samarbeid med partnere, som konsortier, samt tilpasse produkter og tjenester til behovene til en bestemt kunde. Resultatet bør være at selskaper oppnår nøkkelresultater for økonomisk effektivitet, optimalisering av forretningskostnader og forbedring av kvaliteten på tjenesten som tilbys eller produktet som produseres.
Og det er slike vellykkede tilfeller av digital transformasjon av selskaper i verden. Dermed lanserte industrikonglomeratet Safran SA, som en del av initiativet for å skape en "fremtidens fabrikk", et nytt økosystem som inkluderer teknologiske og personelle endringer. På den ene siden bidro det til utviklingen av digitale produksjonslinjer, og på den andre siden endret det kvalitativt rollen til butikkarbeidere, som ved hjelp av avanserte teknologier ble operatører av autonomt fleksible produksjonsmoduler.
Eller, for eksempel, vurdere produsenten av landbruksmaskiner John Deer. For å optimalisere vedlikeholdet og øke utbyttet har selskapet gradvis gått over til en digital intelligent traktormodell med en åpen tjenesteapplikasjonsplattform (med integrasjon av tingenes internett, GPS, telematikk, big data-analyse).
Hva er insentivene for utvikling av digitale teknologier?
I utviklede land har produksjonsbedrifter et høyt implementeringsnivå av moderne digitale teknologier, i dette er de fortsatt foran innenlandske selskaper. En av grunnene - mangelen på en klar strategisk visjon om digital transformasjon og endringsledelse i en rekke russiske virksomheter. Vi kan også merke oss det lave automatiseringsnivået for produksjonsprosesser og administrative funksjoner (økonomi og regnskap, innkjøp, personell). For eksempel, i 40 % av bedriftene er ikke prosessene automatiserte.
Dette er imidlertid også et insentiv for en betydelig økning i indikatorer. Ifølge en ekspertundersøkelse viser produksjonsbedrifter stor interesse for temaet digital transformasjon.
Dermed planlegger 96% av bedriftene i løpet av de neste 3-5 årene å endre dagens forretningsmodell som følge av introduksjonen av digitale teknologier, en tredjedel av bedriftene har allerede satt i gang organisatoriske endringer, nesten 20% implementerer allerede pilotprosjekter.
For eksempel KamAZ har allerede lansert et digitalt transformasjonsprogram som sørger for en digital og kontinuerlig prosesskjede fra utviklingsfasen til ettersalgsservicefasen under livssykluskontrakter. Dette gjør det mulig å produsere nye modeller av premium lastebiler, som ikke er dårligere når det gjelder egenskaper enn produktene til utenlandske konkurrenter.
Sibur implementerer konseptet "digital fabrikk", som sørger for digitalisering av produksjons- og logistikkprosesser. Selskapet implementerer avanserte analyser for prediktivt vedlikehold av utstyr, digitale tvillinger i jernbanelogistikk for å optimalisere transportprosessen, samt maskinsynssystemer og ubemannede luftfartøyer for overvåking av produksjon og gjennomføring av tekniske inspeksjoner. Til syvende og sist vil dette tillate selskapet å redusere kostnader og redusere industrielle sikkerhetsrisikoer.
«Post til landet vårt» som en del av overgangen fra en tradisjonell postoperatør til et postlogistikkselskap med IT-kompetanse, har allerede lansert en egen digital big data-analyseplattform for flåtestyring. I tillegg utvikler selskapet et økosystem av tjenester i e-handelsmarkedet: fra automatisering av sorteringssentre til finans- og budtjenester som gjør livet enklere for kundene.
Andre store selskaper har også vellykkede digitale transformasjonsprosjekter, for eksempel, Russian Railways, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Den massive overgangen til fjernarbeid på grunn av spredning av koronavirusinfeksjon kan også bli en drivkraft for mer aktiv digitalisering av russiske selskaper. Muligheten for uavbrutt og høykvalitets støtte til sentrale forretningsprosesser i det digitale miljøet blir til et konkurransefortrinn.
Hvordan overvinne hindringer for digitalisering?
Lederne i russiske selskaper anser mangelen på teknologisk kompetanse, mangelen på kunnskap om teknologier og leverandører, samt mangelen på økonomiske ressurser som de viktigste avskrekkende midler for digital transformasjon.
Til tross for dette har noen selskaper allerede lykkes med å bryte gjennom eksisterende barrierer: eksperimentere med nye digitale teknologier for å forbedre effektiviteten til gjeldende forretningsmodeller, samle inn betydelige mengder data som trengs for å distribuere digitale tjenester, sette i gang organisatoriske endringer, inkludert opprettelse av spesialiserte divisjoner i selskaper å øke nivået på bedriftens teknologiske kompetanse, samt, sammen med spesialiserte vitenskapelige og utdanningsinstitusjoner, lansere praksisorienterte programmer for opplæring av personell.
Her er det viktig å ta hensyn til kvalitetsplanleggingen av forretningsbehov og vurderingen av effektene av de implementerte løsningene i prosessen med digital transformasjon av selskapet, samt å sikre høy hastighet på prosjektgjennomføringen, noe som er avgjørende. faktor i et konkurranseutsatt marked.
Forresten, i utenlandsk praksis har fokuset på å endre forretningsmodellen, opprettelsen av et kompetansesenter under ledelse av CDTO (leder for digital transformasjon) og stimulering av komplekse transformasjoner i sentrale forretningsenheter blitt nøkkelfaktorer i suksess med digital transformasjon.
Fra staten forventer produksjonsbedrifter først av alt støtte til implementering av teknologiske løsninger, samt dannelse av spesialiserte utdanningsprogrammer og utvikling av et innovativt økosystem og teknologisk entreprenørskap. Derfor er statens oppgave å skape en base for å gi støtte i utviklingen av digitale teknologier og deres omfattende implementering i den virkelige sektoren av økonomien. Det nasjonale programmet Digital økonomi inkluderer en rekke statlige støttetiltak for prosjekter rettet mot dannelse og implementering av ende-til-ende digitale teknologier.
I tillegg har Tele- og massekommunikasjonsdepartementet utarbeidet metodiske anbefalinger for utvikling av digitale transformasjonsstrategier for statlige selskaper og selskaper med statlig deltakelse. De inneholder en rekke grunnleggende forslag og retningslinjer for å hjelpe til med å implementere de mest effektive tilnærmingene og metodene.
Jeg er sikker på at tiltakene iverksatt av staten vil bidra til å øke interessen og involveringen av næringslivet og samfunnet i digitale transformasjonsprosesser og vil tillate oss å raskt tilpasse oss moderne krav i det russiske og globale markedet.
Abonner og følg oss på Yandex.Zen — teknologi, innovasjon, økonomi, utdanning og deling i én kanal.