Hvordan kan to ledere komme overens i en familie?

Enhver familie er ikke bare en kilde til inspirasjon og glede, men også hovedkilden til konflikter og problemer, er forretningstrener og lederekspert Radislav Gandapas overbevist. Det er familiestrid som kommer først på listen over hovedårsakene til kriser.

På andreplass kommer konflikter i den profesjonelle sfæren. "I øyeblikk av svakhet har en person et instinktivt ønske om å bli kvitt kilden til problemer, det vil si å bryte forholdet, forlate jobben. Men er dette alltid den eneste måten å løse det på? — etterlyser tenkende forretningscoach.

Akkumuler generelle inntrykk

Ganske ofte holder par sammen til tross for åpenbare uenigheter. Mest sannsynlig har de bare ikke nådd et kritisk punkt ennå.

"Jeg er overbevist om at verken felles eiendom eller felles barn vil hindre partnere fra å bryte opp hvis krisen har nådd sitt klimaks," fortsetter Radislav Gandapas. — Ved skilsmisse og de «militære handlingene» som følger med, ødelegger partnerne felleseie. Boareal byttes ut med mindre flytende og komfortabelt. I prosessen med rettssaker er det ikke uvanlig at en virksomhet som blomstret i partnerskap dør. Og selv tilstedeværelsen av barn stopper ikke alle, og som regel forlater fedre, kaster av seg byrden, og barna forblir hos mødrene sine.

Så hva vil holde paret sammen da? «Ikke samle felles eiendom, dette har aldri reddet et ekteskap. Akkumuler generelle inntrykk! råder en business coach. Dette er nøyaktig hva han selv gjør i forhold og er veldig stolt over at han har "fire barn fra 4 til 17 år, og alle fra en elsket kvinne."

Livet til en stor familie er fullt av rutiner, og derfor finner Radislav og kona Anna på eventyr for hele familien flere ganger i året og tilbringer obligatoriske dager sammen, og overlater barna til bestemødrene. De bestemte seg til og med for å gifte seg nettopp for å bli en annen vanlig lys begivenhet i livet, selv om de på den tiden allerede hadde to barn og det var ingen tvil om at de ville være sammen.

Det var et vakkert spill på flere nivåer med en tur på et skip og et høytidelig frieri, der alle nøt - de nygifte, slektninger og venner involvert i en telefonflashmob oppfunnet av brudgommen (64 samtaler med ordene « Anya, si» Ja » tok imot bruden for noen timers vandring langs elven).

Felles inntrykk og delte følelser er nettopp det som knytter to separate personer sammen til et par, og slett ikke et felles oppholdsrom eller et stempel i et pass.

"Dette er et bryllup og en tur, og når barnet har en temperatur under 40, og du haster rundt med kona din om natten fra en klinikk til en annen på jakt etter den rette legen," forklarer Radislav. — Det spiller ingen rolle i hvilken tone — positive eller negative — inntrykk er farget, det er viktig at de er felles.

Hvis vi har vokst inn i hverandre med en million vanlige hendelser og opplevd følelser, er det vanskelig for oss å skilles. Og hvis det ikke er noen vanlige historier i et ekteskap, er det ingenting å spare: kona tar seg av barna, han tjener penger, og når han kommer hjem, fortsetter han å snakke på telefonen om forretninger. Eller han sier at han er sliten, ber om å ikke ta på ham, spiser selv og går for å se på TV på kontoret, og sovner der. De har to parallelle liv, de har ingenting å tape.»

Husk at lederen er en aktiv stilling

Ledereksperten er sikker på at den moderne familien trenger et horisontalt hierarki.

"På den ene siden er dette en oksymoron, fordi ordet "hierarki" antyder at noen er underordnet noen," forklarer forretningstreneren sin posisjon. — På den annen side innebærer en moderne familie på to sosialt aktive partnere som ønsker å vise seg mest mulig lik sameksistens. Hvis, likevel, noen i paret insisterer på et vertikalt hierarki, vil den ene siden bli tvunget til å underordne sine interesser den andre.

Det er fagforeninger hvor han tjener, og hun tar seg av hus og barn. En slik kontrakt ser ut til å passe alle. Noen av disse parene er lykkelige. Men jeg opplever ofte at et stort antall kvinner ikke viser sine evner utenfor hjemmet.

På et tidspunkt føler noen i et par seg plutselig på en blindvei. «Å, følelsene våre har blitt kalde.» Eller «Vi har ingenting å snakke om». Vel, hvis de antar å gå på trening, til en psykolog, begynne å lese spesiell litteratur, så er det en sjanse til å finne ut at ekteskapet ikke er forseglet av en ekteskapskontrakt, barn og eiendom, men av felles følelsesmessige opplevelser. Og kanskje vil paret endre sitt vanlige format for forholdet «familiens overhode — underordnet».

Det horisontale hierarkiet lar begge partnere realisere seg selv og samtidig paret som helhet. Men hvordan dele lederskap i praksis?

«Forhandling er det som garanterer et modent, fullverdig forhold. Ekteskap er kunsten å gå på akkord, sier Radislav Gandapas. — Du må si hva du ønsker av ekteskapet, hva du ønsker utenfor ekteskapet, hva som er viktig og interessant for deg.

Mange lever og tror feilaktig at den andre siden er fornøyd som standard, siden den er stille. Og hvis noe plutselig er galt, hvorfor oppfører hun eller han seg, som om hun eller han har alt. Og noen ganger blir våre behov kanskje ikke realisert selv av oss selv. Før vi dro på ferie og jeg hadde mitt eget hjørne av privatliv på gjestehuset, visste jeg ikke at jeg trengte det samme hjemme. Og jeg fortalte min kone om det, nå tenker vi på hvordan vi skal utstyre det i leiligheten vår.

Med et horisontalt hierarki er det ikke noe krav om at noens interesser er høyere, viktigere enn andres interesser. Her har alle like rettigheter, uavhengig av hvem som tar med seg hovedinntekten til huset eller rydder i leiligheten og lager mat.

Gi hverandre rett til å ta avgjørelser

Hvordan skille en leder? Og hvordan finne lederegenskaper hos deg selv? Ledelse er ikke definert av status. En ekte leder, både i næringslivet og i relasjoner, er den som tar en aktiv livsposisjon og lar andre utvikle seg ved siden av seg, og slett ikke den som har "Chief"-skiltet på døren og ser ned på andre .

"Begrepet "leder" har mange betydninger og tolkninger, sier Radislav Gandapas. — Ledelse kan kalles en livsstrategi med fokus på initiativ og ansvar. Lederen er den som bestemmer sin egen skjebne. Han lever ikke fra posisjonen «Å, hva kan jeg gjøre, omstendighetene har utviklet seg.» Han skaper selv de nødvendige omstendighetene.

Lederen vil ikke vente til de hever lønnen hans, han vil sette i gang det selv. Men ikke i den forstand at det ville vært fint å få flere. Han ser på penger som standarden for hans vekst og utvikling. Han vil fortelle ledelsen at han ønsker å realisere seg selv bedre, å nå et nytt nivå av beslutningstaking, skala, ansvar.»

For eksempel ser en ung mann Misha ingen utsikter i byen sin og bestemmer seg for å dra til en storby. Han går inn på et universitet, finner en jobb, beveger seg oppover karrierestigen der. Er han en leder? Utvilsomt. Hva kan ikke sies om en annen ung mann Bor, som ble født og oppvokst av keiserlige foreldre, kom inn på universitetet som de valgte for ham, etter endt utdanning fikk han jobb hos en venn av faren, og i 12 år nå har han vært holder samme posisjon - stjerner med det er ikke nok himmel, men de kan heller ikke sparke ham - tross alt sønnen til en gammel fars venn.

I hans personlige liv er han også kjent - en jente ble raskt gravid fra ham, "giftet" seg selv. Hun elsket ham ikke, men på grunn av alderen var det på tide for henne å gifte seg. Hvem er lederen i dette paret? Hun er. Mange år går, og en dag oppdager Borya at han jobber på en uelsket jobb, bor sammen med en uelsket kvinne og oppdrar et barn som han egentlig ikke ville ha. Men han er ikke klar til å endre livet sitt. Så han eksisterer, uten å vise en lederstrategi.

Lederegenskaper er innpodet i barndommen. Men så snart vi «straffer» barn for å ta initiativ, blokkerer vi umiddelbart det fremtidige lederalternativet. Barnet vasket oppvasken, helte vann på gulvet. To reaksjoner er mulige.

Først: ros og vis hvordan du vasker opp uten å søle vann.

Det andre: å skjelle ut for sumpen, å kalle ham dum, en skadedyr på husholdningsgoder, for å skremme ham med antatt sinte naboer.

Det er klart at i det andre tilfellet, neste gang vil barnet tenke hardt på om det skal gjøres noe rundt huset, fordi det viser seg å være ydmykende, ødeleggende og utrygt for ham. Initiativ kan gå tapt i alle aldre. Mannen kutter ofte vingene til sin kone, og kona til mannen sin. Og så blir begge overrasket: hvorfor tilbringer hun hele tiden med vennene sine, og ikke hjemme, og han ligger alltid på sofaen.

Så, hva gjør vi? Hvordan gjenvinne initiativ og en aktiv posisjon i et forhold?

«Du kan spole tilbake til utgangspunktet for forholdet. Og bli enige på nytt om hvordan vi skal bygge dem nå,” anbefaler Radislav Gandapas. — Det er fornuftig å slå av følelser og skru på rasjonalitet og spørre seg selv: generelt sett er jeg fornøyd med denne personen, vil jeg leve livet med ham? Er vår misnøye med hverandre dødelig?

Hvis svaret på det første spørsmålet er "Nei" og det andre er "Ja", så slutt å torturere hverandre og gi slipp. Hvis du forstår at dette er din person som du vil leve livet med, bli gammel sammen, så må du forhandle eller gå og snakke i nærvær av en familiepsykolog som vil hjelpe dere begge å se forholdet fra utsiden og holde samtalen i en konstruktiv retning.

Hva vil gi grunnlag for noen av partnerne til å ta initiativ? Følelsen av at stemmen hans er viktig. Den gamle ideen - hvem tjener, bestemmer han - er utdatert.

"Uansett hva en person gjør i et ekteskap - enten han jobber på et kontor, driver en bedrift eller en husholdning, reiser rundt i byer og tettsteder, eller sitter hjemme med barn, bør han ikke fratas retten til å ta avgjørelser," sier Radislav Gandapas. «Den menneskelige arten har overlevd takket være evnen til å samarbeide og forhandle.

Familie er samarbeid, teamarbeid. Hvert medlem av familien har en stemme og rett til lykke til enhver tid. Og hvis han er ulykkelig, så må han lyttes til, og hans rimelige krav må tilfredsstilles av den andre siden, med mindre de ødelegger hennes lykke.