Verbal vold, ydmykelse i offentligheten, nedsettende bemerkninger … Manifestasjonene av moralsk trakassering på jobben er mange og noen ganger subtile. Hvordan vet du om du er utsatt for moralsk trakassering på arbeidsplassen din? Hva om du føler deg trakassert av en kollega eller veileder? Svar.

Er jeg bare stresset eller er jeg utsatt for mobbing på jobben? Det er ikke alltid lett å se forskjell på de to. Stress oppleves av den ansatte når han møter arbeidsbegrensninger eller relasjonsvansker. "Mens moralsk trakassering på jobb er en form for psykisk overgrep", insisterer Lionel Leroi-Cagniart, yrkespsykolog. Arbeidsloven definerer dessuten nøyaktig moralsk trakassering. Det handler om "Gjentatte handlinger som har til formål eller virkning en forringelse av arbeidsforholdene som kan undergrave arbeidstakerens rettigheter og verdighet, endre hans fysiske eller psykiske helse eller kompromittere hans yrkesmessige fremtid.".

Konkret kan moralsk trakassering på jobben manifestere seg på forskjellige måter:

• Trusler, fornærmelser eller baktalende kommentarer;
• Offentlig ydmykelse eller mobbing;
• Kontinuerlig kritikk eller hån;
• Fratakelse av arbeid eller tvert imot overdreven arbeidsbelastning;
• Et fravær av instruksjoner eller motstridende instruksjoner;
• «Å sette inn skapet» eller nedverdigende arbeidsforhold;
• En nektelse av å kommunisere;
• Oppgaver umulige å utføre eller ikke relatert til funksjonene.

For å anses som moralsk trakassering må disse ondsinnede handlingene gjentas og vare over tid.

"Skriftene og vitnesbyrdene om handlinger som er karakteristiske for moralsk trakassering på jobben utgjør tillatte bevis", forklarer psykologen. For å holde styr på trakassererens oppførsel, anbefales det derfor sterkt å skrive ned alle handlingene hans, alltid spesifisere dato, klokkeslett og personer til stede på tidspunktet for fakta. Dette gjør det mulig å utgjøre en fullstendig fil der det er bevis på moralsk trakassering på jobb.

Det er tre mulige rettsmidler for ofre:

• Bruk mekling. Dette alternativet, som består i å konfrontere og prøve å forsone partene, er kun mulig dersom begge parter er enige. I tilfelle forlikssvikt, må mekleren informere offeret om hans rettigheter og hvordan de kan gjøres gjeldende i retten;
• Varsle arbeidstilsynet. Etter å ha studert filen, kan den sende den til retten;
• Varsle CHSCT (Health, Safety and Working Conditions Committee) og/eller personalrepresentanter. De må varsle arbeidsgiveren og hjelpe offeret for moralsk trakassering i hans prosedyrer;
• Gå inn i arbeidsretten for å få erstatning for den påførte skaden. Konstitueringen av en fil med bevis på trakassering er avgjørende.
• Gå til strafferett;
• Kontakt rettighetsforsvareren hvis den moralske trakasseringen ser ut til å være motivert av diskriminering som er straffbar ved lov (hudfarge, kjønn, alder, seksuell legning osv.).

«Arbeidsgiver har en sikkerhets- og resultatplikt overfor sine ansatte. Arbeidstakere vet det ikke alltid, men loven pålegger arbeidsgivere å beskytte dem. Ved moralsk trakassering på arbeidsplassen må han gripe inn.», påpeker Lionel Leroi-Cagniart. Arbeidsgiver må gripe inn ved trakassering, men han har også plikt til å forhindre det i sin virksomhet. Forebygging innebærer å informere ansatte om alt rundt moralsk trakassering (straff påført av trakassereren, handlinger som er karakteristiske for trakassering, rettsmidler for ofre), og samarbeid med arbeidsmedisin og ansatterepresentanter og CHSCT.

Stalkeren risikerer to års fengsel og en bot på 30000 XNUMX euro dersom fakta blir stilt for retten. Han kan også bli bedt om å betale erstatning for å reparere den moralske skaden eller refundere de medisinske utgiftene offeret har pådratt seg. Arbeidsgiver kan også ilegge disiplinære sanksjoner mot gjerningspersonen til moralsk trakassering.