I motsetning til stolthet, personen og objektet ved opprinnelsen til stoltheten er godt adskilt. Den positive tilstanden fremskaffet av stolthet er reproduserbar i den grad denne tilstanden er knyttet til en bestemt handling. Pride oppfordrer derfor til handling. Man kan for eksempel være stolt av en kunstnerisk produksjon, og ønsker derfor å være stolt igjen av en annen produksjon.

I stolthet er oppmerksomheten rettet mot hele jeget: individet som opplever en slik følelse fokuserer på suksessen som helhet. Dette er ofte ledsaget av uforskammethet og forakt for andre. Det er av denne grunn at stolte individer opplever så mange vanskeligheter i deres mellommenneskelige forhold. Det er tre hovedproblemer knyttet til stolthet:

1) Følelser er flyktige, men folk blir avhengige av det.

2) Det er ikke knyttet til en bestemt handling, og derfor må personen endre sine mål eller sin vurdering av hva som er suksess.

3) Det har konsekvenser for mellommenneskelige forhold ved sin foraktfulle og uforskammede natur.

Pride får egentlig ikke en god presse i disse dager. Det er imidlertid verken forfengelighet eller stolthet, men en nytelse knyttet til anerkjennelsen av ens verdi eller til evalueringen av ens handling, ens prosjekt, ens arbeid. Det er ikke nødvendig å bli lagt merke til for å være stolt. Alle kan være stolte av det de har oppnådd i skyggene, i det mest fullstendige skjønn.

Flere og flere individer bytter jobb, selv om det betyr å tjene mindre penger, for å finne en jobb som gjør dem stolte og glade: denne stoltheten nærmere håndverk enn en produksjonslogikk sentrert om produksjon og gal produktivitet, uten reell mening for den enkelte .

Sosiolog Bénédicte Vidaillet fordømmer denne måten å jobbe på som ikke lenger gjør arbeidere stolte: « resultatene som skal oppnås blir i økende grad definert ovenfra, standardisert og overvåket, noe som fører til at de i feltet føler at de ikke kan gjøre jobben sin godt. Til slutt fører individualiseringen av evalueringen til en generalisert konkurranse som forringer relasjonene mellom samarbeidspartnere, bryter teamene, selvtilliten og arbeidsatmosfæren. I en tid hvor utbrenthet, også kjent som utbrenthet på jobb, aldri har vært så truende, vil mange gjerne ta valget om å jobbe bedre, fremfor å jobbe mer.

Forfatteren Hugues Hotier advarer arbeidere mot denne «følelsen av tilhørighet» som bedrifter forfekter, og som ifølge ham bør skilles fra stolthet. For han, " Det er verdt å huske at det å tilhøre organisasjonen er en del av midlene, om ikke målene, for den vitenskapelige ledelsen av selskaper som forfektet av Taylor ". Helt klart en ledelsesmetode som tar sikte på å kunstig gjenskape denne følelsen av stolthet. 

« Vi er dukkene til historiene våre. Følelsen av skam eller stolthet som overvelder kroppen vår eller letter sjelen vår kommer fra vår representasjon av oss selv. ". Boris Cyrulnik inn Dø si: skam.