10 prinsipper milliardærer følger

Jeg har tilbrakt en del tid med milliardærer, sett på dem, og funnet ut at de har oppnådd mye fordi de følger visse prinsipper som hjelper dem å holde ut og oppnå sine egne i det andre anser som en for alvorlig test for seg selv. Jeg kaller dem «grunnlaget for milliardærsuksess».

Prinsipp 1: Enkelhet i hensikten

Da de begynte å bygge imperier, var de ekstremt fokusert på en spesifikk oppgave. All innsats og energi rettet mot å nå et bestemt mål. For eksempel:

• Henry Ford ønsket å demokratisere bilen, gjøre den tilgjengelig for alle;
• Bill Gates — for å utstyre alle amerikanske hjem med datamaskiner;
• Steve Jobs – for å gi datamaskinfunksjoner til telefonen og gjøre den enkel å bruke.

Disse målene virker ambisiøse, men kan oppsummeres i én setning som er lett å forstå.

Prinsipp 2: Enkelhet i planen

Jeg har aldri hørt at det er for detaljerte og nøye gjennomtenkte prosjekter. Herbert Kelleher, grunnleggeren av lavprisflyselskapet SouthWest Airlines, trengte ikke bruke mange tekniske hemmeligheter for å snu hele flyindustrien på hodet. Han fulgte tre mål:

• sikre start og landing;
• Nyt;
• forbli et lavprisflyselskap.

De ble ryggraden i det mest lønnsomme flyselskapet i luftfartshistorien. Ønsket om å holde ting enkelt hjelper alle ansatte (ikke bare ledere) med å fokusere på aktivitetene som vil være mest effektive for bedriften.

Prinsipp 3: En klar grense for tålmodighet

Vellykkede gründere er ikke klare til å tåle alt - det ser ut som hjerteløshet, men det fungerer. De tolererer ikke inkompetente og ubrukelige mennesker, ineffektivitet. De tillater ikke sosialt press - de er klare til å tåle isolasjon og lidelse, om nødvendig, for å bygge noe virkelig flott.

Milliardærer utgjør den 1 % av alle mennesker som tåler det 99 % av oss unngår og unngår det 99 % tåler. De optimaliserer hele tiden livet. De stiller spørsmål: hva bremser meg, hva kan jeg bli kvitt i dag for å gjøre morgendagen bedre? Definer og fjern overskuddet uten tvil. Derfor viser de de beste resultatene.

Prinsipp 4: Fullstendig tillit til mennesker

De lener seg ikke bare på andre fra tid til annen, de stoler helt på dem hver dag. Med alle teammedlemmer bygger de profesjonelle relasjoner for å kunne stole på hvem som helst om nødvendig.

Ingen kan på egen hånd sette i gang alle spakene for å administrere prosjekter verdt milliarder av dollar. Det er milliardærene som ber om beskyttelse og støtte (og tilbyr det også selv), fordi de vet at en gründer nesten ikke kan oppnå noe alene, og sammen går vi mye raskere fremover.

Prinsipp 5: Absolutt hengivenhet til mennesker

De er fanatisk hengivne til mennesker: kunder og investorer, og spesielt ansatte, medlemmer av teamet deres. Men besettelse kan ta mange forskjellige former - noen er besatt av ideen om å lage det perfekte produktet, andre er opptatt av å forbedre nivået av velvære rundt om i verden. Alt dette angår til syvende og sist andre mennesker.

Bill Gates, fryktet tidlig i karrieren for sin grusomme natur, har lært å være en sterk og respektert mentor for toppledere i Microsoft. Warren Buffett skapte et av historiens største forretningsimperier, men først etter at han innså behovet for å bygge og vedlikeholde et team.

Prinsipp 6: Stol på kommunikasjonssystemer

Alle vet at tydelig kommunikasjon er nøkkelen til en vellykket bedrift. Gjennom årene har jeg møtt mange milliardærer, og de fleste har kommunikasjonsproblemer. Men de lykkes fordi de er avhengige av kommunikasjonssystemer i stedet for sine egne kommunikasjonsevner.

De finner måter å tydelig spore fremgang, evaluere resultater og optimalisere produksjonen. Og de bruker stabile og pålitelige kommunikasjonsmetoder for dette.

Prinsipp 7: Den implisitte etterspørselen etter informasjon

De venter ikke på at noen skal fortelle dem noe. De går ikke rundt i sirkler på jakt etter nødvendig informasjon og formulerer ikke forespørslene sine på timevis. De forventer at informasjon blir valgt, verifisert, kortfattet og når dem før de ber om det. De krever det fra lagene sine.

De overbelaster seg ikke med unødvendig eller uviktig informasjon og vet nøyaktig hva de skal finne ut og når. Nøkkelmedarbeiderne deres tilbyr aktivt viktig informasjon hver dag, slik at milliardæren vet hva som vil kreve oppmerksomheten og energien hans først.

Prinsipp 8: Bevisst forbruk

De er forsiktige i forbruk, spesielt når det kommer til å konsumere informasjon. Som regel er informasjonen som er viktig for dem knyttet til en helt konkret sak eller avgjørelse. Hvis ny kunnskap ikke fører deg frem dit du ønsker å være, trekker den deg tilbake.

Prinsipp 9: Ta beslutninger basert på fakta og informasjon presentert

Milliardærer tar ikke risiko, de tar beslutninger basert på to ting: fakta og menneskelige historier. Hvert perspektiv er viktig på sin egen måte. Hvis de utelukkende var basert på faktadata, kan en enkelt feil i beregningene forvrenge konklusjonene. Hvis de skulle stole utelukkende på andres beretning om hendelser, ville deres vurderinger uunngåelig være emosjonelle og subjektive. Bare en integrert tilnærming – dataanalyse og detaljerte samtaler med de rette personene – lar deg forstå essensen av saken og ta den riktige avgjørelsen.

Prinsipp 10: Åpenhet på eget initiativ

Mange tenker på åpenhet som en vilje til å svare på spørsmål. Milliardærer kjennetegnes ved evnen til å forutse spørsmål. De setter i gang åpenhet og publisitet, og ønsker å unngå misforståelser og utelukke enhver situasjon som kan bremse arbeidet i selskapet deres.

De venter ikke på at folk skal komme til dem for å få avklaring. De forstår hvor viktig det er å fortelle sannheten og forklare andre hva de egentlig vil. Denne åpenheten er viktig fordi den sikrer at teammedlemmer forstår konsekvensene av det som skjer, øker deres tillit til ledelsen og eliminerer mistanker om å undertrykke informasjon. Uansett erfaring eller størrelse på virksomheten, kan enhver gründer anvende disse prinsippene på sin egen virksomhet.