Næringslivet er et økosystem, ikke en slagmark

Jeffrey James har intervjuet verdens mest suksessrike administrerende direktører i årevis for å lære ledelseshemmelighetene deres, sier han til Inc.com. Det viste seg at de beste av de beste som regel følger følgende åtte regler.

1. Business er et økosystem, ikke en slagmark

Vanlige sjefer ser på virksomheten som en konflikt mellom bedrifter, avdelinger og grupper. De samler imponerende «tropper» for å beseire «fiendene» i møte med konkurrenter og vinne «territorium», det vil si kunder.

Fremtredende sjefer ser på virksomheten som en symbiose der ulike selskaper jobber sammen for å overleve og trives. De bygger team som enkelt tilpasser seg nye markeder og bygger partnerskap med andre selskaper, kunder og til og med konkurrenter.

2. Selskapet er et fellesskap, ikke en maskin

Vanlige sjefer oppfatter bedriften som en maskin der ansatte spiller rollen som tannhjul. De lager stive strukturer, setter stive regler, og prøver deretter å opprettholde kontroll over den resulterende kolossen ved å trekke i spaker og vri på hjulet.

Store sjefer ser på virksomheten som en samling av individuelle håp og drømmer, alle rettet mot et større felles mål. De inspirerer ansatte til å dedikere seg til suksessen til sine medarbeidere, og dermed hele selskapet.

3. Ledelse er en tjeneste, ikke en kontroll

Linjeledere vil at ansatte skal gjøre det de får beskjed om. De tåler ikke initiativet, så de bygger et miljø der mentaliteten «vent hva sjefen sier» hersker med all kraft.

Gode ​​sjefer setter retningen og tar det på seg selv å gi ansatte ressursene de trenger for å lykkes. De gir beslutningsmakt til underordnede, noe som lar teamet utvikle sine egne regler, og gripe inn kun i nødssituasjoner.

4. Ansatte er jevnaldrende, ikke barn

Vanlige sjefer oppfatter underordnede som infantile og umodne skapninger som ikke er til å stole på under noen omstendigheter og som må holdes i sjakk.

Gode ​​sjefer behandler hver ansatt som om de var den viktigste personen i selskapet. Fortreffelighet må etterstrebes overalt, fra lastekaiene til styret. Som en konsekvens tar ansatte på alle nivåer ansvaret for sin egen skjebne i egne hender.

5. Motivasjon kommer fra visjon, ikke frykt.

Vanlige sjefer er sikre på at frykt – for å bli sparket, latterliggjort, fratatt privilegier – er en viktig del av motivasjonen. Som et resultat blir ansatte og avdelingsledere numme og redde for å ta risikable beslutninger.

Gode ​​sjefer hjelper ansatte med å se en bedre fremtid og måten å være en del av den fremtiden på. Som et resultat av dette jobber ansatte med mer dedikasjon fordi de tror på målene til selskapet, de virkelig liker arbeidet sitt og, selvfølgelig, de vet at de vil dele belønningen med selskapene.

6. Endring gir vekst, ikke smerte

Vanlige sjefer ser på enhver endring som en ekstra utfordring og trussel som bør tas opp først når selskapet er på randen av kollaps. De undergraver ubevisst endring til det er for sent.

Store sjefer ser endring som en viktig del av livet. De verdsetter ikke endring for endringens skyld, men de vet at suksess bare er mulig hvis selskapets ansatte bruker nye ideer og nye tilnærminger til virksomheten.

7. Teknologien åpner for nye muligheter, og ikke bare et verktøy for automatisering

Vanlige sjefer har den utdaterte oppfatningen at IT-teknologier kun trengs for å øke kontroll og forutsigbarhet. De installerer sentraliserte programvareløsninger som irriterer ansatte.

Fremragende sjefer ser på teknologi som en måte å inspirere kreativitet og forbedre relasjoner. De tilpasser systemene til sine bakkontorer til å fungere med smarttelefoner og nettbrett, fordi det er disse enhetene folk er vant til og ønsker å bruke.

8. Arbeid skal være morsomt, ikke hardt arbeid

Vanlige sjefer er overbevist om at arbeid er et nødvendig onde. De tror oppriktig at ansatte hater arbeid, så de tildeler seg selv rollen som en undertrykker og ansatte - ofre. Alle oppfører seg deretter.

Flotte sjefer ser på arbeid som noe som skal være hyggelig, så de tror at hovedoppgaven til en leder er å sette folk i jobber der de virkelig vil trives.