Hvordan bærekraftige motemerker fungerer: historien om Mira Fedotova

Moteindustrien er i endring: forbrukere krever mer åpenhet, etikk og bærekraft. Vi snakket med russiske designere og gründere som er forpliktet til bærekraft i arbeidet sitt

Vi har tidligere skrevet om hvordan skjønnhetsmerket Don't Touch My Skin skapte en rekke tilbehør fra resirkulert emballasje. Denne gangen svarte Mira Fedotova, skaperen av klesmerket Mira Fedotova med samme navn, på spørsmålene.

Om valg av materialer

Det er to typer stoffer jeg jobber med – vanlig og lager. Vanlige produseres konstant, de kan kjøpes fra leverandøren i årevis i hvilket som helst volum. Lagrene inneholder også materialer som av en eller annen grunn ikke var etterspurt. Det er for eksempel det som gjenstår hos motehusene etter å ha skreddersydd kolleksjonene deres.

Jeg har ulike holdninger til anskaffelse av denne typen stoffer. For gjengangere har jeg en streng laggrense. Jeg vurderer kun økologisk bomull med GOTS- eller BCI-sertifikat, lyocell eller brennesle. Jeg bruker også lin, men mye sjeldnere. I nær fremtid har jeg veldig lyst til å jobbe med vegetabilsk lær, jeg har allerede funnet en produsent av drueskinn, som i 2017 vant et stipend fra H&M Global Change Award.

Jeg stiller ikke så strenge krav til lagerstoffer, fordi det i prinsippet alltid er veldig lite informasjon om dem. Noen ganger er det vanskelig å vite selv den nøyaktige sammensetningen, og jeg prøver å bestille stoffer fra én type fiber – de er lettere å resirkulere. Et viktig kriterium for meg ved kjøp av lagerstoffer er deres holdbarhet og slitestyrke. Samtidig motsier disse to parameterne – monokomposisjon og holdbarhet – noen ganger hverandre. Naturmaterialer, uten elastan og polyester, deformeres på en eller annen måte under bruk, kan strekke seg ut ved knærne eller krympe. I noen tilfeller kjøper jeg til og med XNUMX% syntetisk på lager, hvis jeg ikke kunne finne noe alternativ til det. Dette var tilfellet med dunjakker: vi sydde dem av lager polyester regnfrakker, fordi jeg ikke fant et naturlig stoff som var vannavvisende og vindtett.

Finne materialer som en skattejakt

Jeg leser mye om bærekraftig mote, om klimaendringer – både vitenskapelige studier og artikler. Nå har jeg en bakgrunn som letter beslutningsprosessen. Men alle forsyningskjeder er fortsatt svært ugjennomsiktige. For å få i det minste litt informasjon, må du stille mange spørsmål og ofte ikke få svar på dem.

Den estetiske komponenten er også veldig viktig for meg. Jeg tror at det avhenger av hvor vakker en ting er, om en person ønsker å nøye bære, lagre, overføre, ta vare på denne tingen. Jeg finner veldig få stoffer jeg virkelig ønsker å lage et produkt av. Hver gang det er som en skattejakt – du må finne materialer som du liker estetisk og samtidig oppfyller mine kriterier for bærekraft.

Om krav til leverandører og samarbeidspartnere

Det viktigste kriteriet for meg er menneskers velvære. Det er veldig, veldig viktig for meg at alle mine partnere, entreprenører, leverandører behandler sine ansatte som mennesker. Selv prøver jeg å være følsom overfor de jeg jobber med. For eksempel er gjenbruksposene som vi gir ut kjøp i, sydd for oss av jenta Vera. Prisen for disse posene satte hun selv. Men på et tidspunkt skjønte jeg at prisen ikke samsvarte med arbeidet som ble pantsatt, og foreslo at hun skulle øke betalingen med 40 %. Jeg ønsker å hjelpe folk til å innse verdien av arbeidet deres. Jeg føler meg veldig dårlig ved tanken på at i det XNUMXst århundre er det fortsatt problemet med slavearbeid, inkludert barnearbeid.

Jeg fokuserer på konseptet livssyklus. Jeg har syv kriterier som jeg har i bakhodet når jeg velger materialleverandører:

• sosialt ansvar: anstendige arbeidsforhold for alle involverte i produksjonskjeden;
• harmløshet for jord, luft, for mennesker som bor i land der råvarer lages og materiale produseres, samt sikkerhet for folk som vil bruke produkter;
• holdbarhet, slitestyrke;
• biologisk nedbrytbarhet;
• mulighet for behandling eller gjenbruk;
• produksjonssted;
• smart vann- og energibruk og et smart karbonavtrykk.

Selvfølgelig, på en eller annen måte, er nesten alle forbundet med folks liv. Når vi snakker om ufarlighet for jord og luft, forstår vi at folk puster inn denne luften, mat dyrkes på denne jorda. Det samme gjelder globale klimaendringer. Vi bryr oss ikke om selve planeten som sådan – den tilpasser seg. Men tilpasser folk seg til så raske endringer?

Jeg håper at jeg i fremtiden vil ha ressurser til å bestille studier fra eksterne selskaper. For eksempel, hva slags emballasje du skal bruke for å sende bestillinger er et veldig ikke-trivielt spørsmål. Det finnes poser som kan komposteres, men de produseres ikke i vårt land, de må bestilles fra et sted langt unna i Asia. Og dessuten kan det være nødvendig med ikke vanlig kompostering, men industriell kompostering. Og selv om det vanlige er passende – hvor mange kjøpere vil bruke det? en%? Hvis jeg var en stor merkevare, ville jeg investert i denne forskningen.

Om fordeler og ulemper med lagerstoffer

I aksjer er det veldig uvanlige teksturer som jeg ikke har sett hos de faste. Stoffet kjøpes i små og begrensede partier, det vil si at kjøperen kan være sikker på at produktet hans er unikt. Prisene er relativt rimelige (lavere enn når du bestiller stamgjester fra Italia, men høyere enn fra Kina). Muligheten til å bestille et lite beløp er også et pluss for et lite merke. Det er et visst minimum for å bestille stamgjester, og ofte er dette et uutholdelig opptak.

Men det er også ulemper. Å bestille en prøvebatch vil ikke fungere: mens du tester den, kan resten ganske enkelt bli utsolgt. Derfor, hvis jeg bestiller et stoff, og under testprosessen, forstår jeg at det for eksempel skreller veldig sterkt (danner pellets. — Trender), så bruker jeg den ikke i samlingen, men lar den sy samples, utarbeide nye stiler. En annen ulempe er at hvis kundene virkelig liker noe stoff, vil det ikke være mulig å kjøpe det i tillegg.

Også lagerstoffer kan være defekte: noen ganger havner materialer av denne grunn på lager. I noen tilfeller kan dette ekteskapet bare legges merke til når produktet allerede er sydd - dette er det mest ubehagelige.

Et annet stort minus for meg er at når jeg kjøper lagerstoffer er det veldig vanskelig å finne ut hvem, hvor og under hvilke forhold produserte materialer og råvarer. Som skaper av et bærekraftig merke streber jeg etter maksimal åpenhet.

Om livstidsgaranti på ting

Mira Fedotova-varer har et livstidsgarantiprogram. Kundene bruker det, men siden merket er lite og ungt, er det ikke mange slike tilfeller. Det hendte at det var nødvendig å erstatte en ødelagt glidelås på bukser eller endre produktet på grunn av det faktum at sømmen sprakk. I hvert tilfelle taklet vi oppgaven og kundene var veldig fornøyde.

Siden det så langt er svært lite data, er det umulig å konkludere med hvor vanskelig det er å kjøre programmet og hvor mye ressurser som brukes på det. Men jeg kan si at reparasjoner er ganske dyre. For eksempel er det å bytte en glidelås på bukser på bekostning av arbeid omtrent 60 % av kostnadene ved å sy selve buksene. Så nå kan jeg ikke engang beregne økonomien til dette programmet. For meg er det bare veldig viktig i forhold til mine verdier: å fikse en ting er bedre enn å lage en ny.

Om den nye forretningsmodellen

Fra de aller første dagene av merkevarens eksistens likte jeg ikke den tradisjonelle modellen for produktdistribusjon. Den forutsetter at merket produserer et visst antall ting, prøver å selge til full pris, og gir deretter rabatter for det som ikke solgte. Jeg har alltid tenkt at dette formatet ikke passet meg.

Og så kom jeg med en ny modell, som vi testet i de to siste kolleksjonene. Det ser slik ut. Vi annonserer på forhånd at vi vil ha åpne forhåndsbestillinger for den nye kolleksjonen i spesifiserte tre dager. I løpet av disse tre dagene kan folk kjøpe varer med 20 % rabatt. Etter det er forhåndsbestillingen stengt og samlingen er ikke lenger tilgjengelig for kjøp på flere uker. I løpet av disse ukene syr vi produkter for forhåndsbestilling, og også, basert på etterspørselen etter visse ting, syr vi produkter for offline. Etter det åpner vi muligheten for å kjøpe produkter til full pris offline og online.

Dette bidrar for det første til å vurdere etterspørselen etter hver modell og ikke sende av gårde for mye. For det andre kan du på denne måten bruke stoffet mer intelligent enn ved enkeltbestillinger. På grunn av at vi i løpet av tre dager mottar mange bestillinger på en gang, kan flere produkter legges ut ved skjæring, noen deler utfyller andre og det er mindre ubrukt stoff.